黄景：管理者的领导力课–教你解决团队沟通和激励难题（视频课）_博商课堂

10_10 明确管理者的角色定位.mp4

11_11 管理要先学会放手_ev.mp4

12_12 领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4

13_13 管理者的三种角色_ev.mp4

14_14 沟通视窗.mp4

15_15 客户不知道的信息就是卖点_ev.mp4

16_16 如何面对自己的盲点.mp4

17_17 人的潜能是无穷的_ev.mp4

18_18 放大公开象限收获尊敬和信任.mp4

19_19 倾听让关系更美好_ev.mp4

1_01 为什么要学习领导力_ev.mp4

20_20 倾听的步骤.mp4

21_21 反应情感是同理心倾听的关键_ev.mp4

22_22 反馈的等级.mp4

23_23 用二级反馈固化员工的行为_ev.mp4

24_24 负面反馈工具BIC.mp4

25_25 负面反馈的难点.mp4

26_26 因人而异的四种领导方式.mp4

27_27 授权的技巧和方法.mp4

28_28 切换管理方式，保持组织活力.mp4

29_29 为什么需要OKR工作法？.mp4

2_02 东西方领导力的差异.mp4

30_30 如何制定一个好的O？.mp4

31_31 如何设置一个好的KR？.mp4

32_32 制定完成OKR的策略.mp4

33_33 总结：成为你心目中的优秀领导者.mp4

3_03 个人能力的四个阶梯_ev.mp4

4_04 领导力的五个层级.mp4

5_05 游戏化管理让工作更有趣_ev.mp4

6_06 用宏大的目标推动团队前进.mp4

7_07 清晰的规则是流畅运转的前提_ev.mp4

8_08 及时反馈，激发员工动力.mp4

9_09 自愿参与，与员工结成联盟_ev.mp4