德鲁克有效管理20讲（完结）

第01讲：为什么管理者要学习德鲁克？.mp3

第01讲：为什么管理者要学习德鲁克？.pdf

第02讲：知识工作者和体力工作者的区别是什么？.mp3

第02讲：知识工作者和体力工作者的区别是什么？.pdf

第03讲：管理者怎样把资源放大为外部成果？.mp3

第03讲：管理者怎样把资源放大为外部成果？.pdf

第04讲：是什么妨碍了我们工作的有效性？.mp3

第04讲：是什么妨碍了我们工作的有效性？.pdf

第05讲：你的时间都花在哪儿了？.mp3

第05讲：你的时间都花在哪儿了？.pdf

第06讲：怎样管理自己的时间？.mp3

第06讲：怎样管理自己的时间？.pdf

第07讲：怎样管理组织的时间？.mp3

第07讲：怎样管理组织的时间？.pdf

第08讲：为什么管理者要强调贡献？.mp3

第08讲：为什么管理者要强调贡献？.pdf

第09讲：怎样激发专业人员作出贡献？.mp3

第09讲：怎样激发专业人员作出贡献？.pdf

第10讲：怎样在组织中建立有效的工作关系？.mp3

第10讲：怎样在组织中建立有效的工作关系？.pdf

第11讲：企业为什么要充分挖掘人的长处？.mp3

第11讲：企业为什么要充分挖掘人的长处？.pdf

第12讲：怎样把人的长处和工作结合起来？.mp3

第12讲：怎样把人的长处和工作结合起来？.pdf

第13讲：如何让上司和下属都能发挥出长处？.mp3

第13讲：如何让上司和下属都能发挥出长处？.pdf

第14讲：工作中“聚焦”为什么这么重要？.mp3

第14讲：工作中“聚焦”为什么这么重要？.pdf

第15讲：怎样摆脱不再有价值的昨天？.mp3

第15讲：怎样摆脱不再有价值的昨天？.pdf

第16讲：怎么判断什么是企业真正要紧的事务？.mp3

第16讲：怎么判断什么是企业真正要紧的事务？.pdf

第17讲：做一个有效的决策，需要哪五个要素？.mp3

第17讲：做一个有效的决策，需要哪五个要素？.pdf

第18讲：在决策中，为什么见解不用辩论？.mp3

第18讲：在决策中，为什么见解不用辩论？.pdf

第19讲：不同意见对决策的重要作用是什么？.mp3

第19讲：不同意见对决策的重要作用是什么？.pdf

第20讲：管理者的思想和习惯的革命.mp3

第20讲：管理者的思想和习惯的革命.pdf